Longe vão os tempos em que o papel dos profissionais de Recursos Humanos de uma empresa, se resumia ao do tradicional “Chefe de Pessoal”, centrado apenas nos procedimentos burocráticos, inerentes à relação “empresa - trabalhador”, nomeadamente, processamento salarial e contratação de pessoal.
De facto, o Gestor de Recursos Humanos contemporâneo, passou a ocupar uma posição estratégica e de maior relevância dentro das Organizações, assumindo o papel de “catalisador” entre as diversas valências das mesmas, possibilitando aos seus colaboradores as condições ideais para o desenvolvimento das suas competências.
Desta forma, o Gestor de Recursos Humanos torna as Organizações mais evoluídas, e consequentemente mais produtivas e competitivas nos mercados em que operam.
Porém, e apesar deste ser cada vez mais o perfil do profissional de Recursos Humanos, muitos estão ainda confinados às actividades burocráticas típicas do “departamento de pessoal”, desempenhando um papel secundário na estrutura da Organização.
Longe dos centros de decisão e sem intervirem directamente sobre as politicas de investimento e o rumo estratégico da empresa, acabam por ser secundarizados por muitos empresários, sendo visto como mais um custo, negligenciando-se o seu incalculável contributo enquanto geradores de lucro e mais-valia financeira.
É possível alterar este paradigma? Será possível demonstrar em números os resultados da intervenção do profissional de Recursos Humanos nas Organizações de modo a sensibilizar os empresários para a importância da sua actuação?
A Auditoria à Gestão Administrativa de Recursos Humanos é a resposta a estas questões, tendo vindo a afirmar-se rapidamente como um instrumento de gestão de empresas inovador e eficaz.
Através de uma avaliação periódica e objectiva das práticas de Recursos Humanos em vigor na empresa, é elaborado um diagnóstico sobre a sua real situação no que concerne ao cumprimento das obrigações no âmbito da legislação laboral em vigor.
Detectando eventuais não conformidades, o Gestor de Recursos Humanos estará em condições de realizar uma estimativa financeira do potencial de risco da empresa, convertendo em euros cada infracção detectada à luz do Código do Trabalho. Com efeito, cada uma dessas infracções poderá derivar no pagamento de uma coima aquando de uma Inspecção da entidade reguladora.
Para além de corrigir as irregularidades existentes, prevenindo conflitos laborais e inclusivamente demandas judiciais, o Gestor de Recursos Humanos tem, através deste instrumento uma boa oportunidade de demonstrar a relevância do seu papel e de afirmar junto da sua empresa a sua importância, demonstrando os benefícios da sua actuação, mediante a apresentação de resultados concretos.
Existe assim um longo percurso a percorrer pelos profissionais de Recursos Humanos para que no contexto empresarial, sejam considerados “players” da mesma importância que os de outras áreas, como a financeira ou comercial.A Auditoria à Gestão Administrativa de Recursos Humanos assume-se deste modo, como um dos principais e arrojados trunfos na sua afirmação como peça-chave no êxito da Organização.
